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極深研幾 吹角連營
海漁集團領導班子集思廣益謀發展
2020-11-18

 

11月17日,海漁集團黨委副書記、總經理姜守東在白馬井基地組織召開企業發展座談會,就各企業存在的問題、困難及發展目標進行剖析、探索。

座談會采取解剖麻雀的方式,由企業經營班子成員從不同維度分析企業本身發展滯后、效益低下的原因,提出發展目標和舉措。集團公司領導針對每一家企業進行專家會診,找出問的的癥結所在,提出改進措施,明確主攻方向,為各企業開處方,辨癥施治。

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針對漁港公司制冰廠效益連年下滑、市場份額嚴重縮水,從過去一家獨大到目前僅僅占據10%的市場份額這一問題,分析認為:一是設備老舊能耗嚴重,成本加大;二是坐門等客,老牌“國營商店”經營模式沒有改變;三是營銷激勵措施缺位,缺乏市場拓展能力,海上機冰銷售仍然空白;四是管理手段乏力,管理能力亟待加強。如何破解這一問題,分析認為,首先必須樹立市場意識,直面競爭,要敢于走出去攻城掠地,帶出虎狼之師,在你死我活的商戰中求生存、求發展;二是落實激勵措施,從打開渠道入手,動員全集團以及社會力量推進機冰銷售,激活內外動力,打開海上銷售突破口,實施重點突破進而全面合圍,收復失地,成為市場主角;三是科學論證,進行技術改造。在研判市場的基礎上,提出技改方案,增加產能,掌握市場主動權。

通過一對一分析,基層企業負責人豁然開朗,重拾信心。


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姜總指出:企業經營就是持久戰,不僅要有長遠發展的思維,更要有敢為人先的勇氣,最重要的是“干、干、干”,牢固樹立“公司興亡,我的責任”這一危機意識,全面貫徹“艱苦奮斗,效益至上”的經營思想,打造一支鐵軍,培養一批虎將,激發每個人的活力,鼓勵每個人動起來、干起來,深刻理解“空談誤國,實干興企”的內涵,要在“深、細、實”上下足功夫,要在真抓實干上鉚足精神。管理就像烹小鮮。一要選精材,走正確的道路,鎖定發展目標;二要調五味,在深挖各企業不同特色的同時打造相互配合銜接的完整產業鏈,培育更強更廣的市場競爭力和占有率;三要掌火候,各企業做事業要有自己的規劃,凡事把握時機和度量,按集團的目標和自身實際,循序漸進,確保扎實有效推進工作;四要常翻炒,要經常分析研究企業發展中存在的優勢和矛盾,通過強優勢、調矛盾,解決制約企業的發展的瓶頸。五要和時令,企業要緊跟海南自留港建設的新形勢、看準時機,把好機遇。以“變”治企,則事業可成,大業可興,基業長青。希望企業管理人員看到危機的同時看到希望,找準定位,全力推進改革發展,讓老企業煥發生機。

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  集團公司領導王雄、蔣京波、郭濤、吳海星、總部辦公室、規劃發展部負責人及各企業經營班子成員參加座談。


  



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